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索 引 号 ggb-14_C/2018-0119001 公开目录 工作动态
发布机关 改革办 发文日期 2018-01-19
标  题 推动妇联工作改革创新发展
文  号 主 题 词

推动妇联工作改革创新发展

时间:2018-01-19 点击: 浏览字号:

  以党建带妇建为统领,以增强群团组织“三性”、破除“四化”为重点,从优化工作机制、健全基层组织、创新工作品牌入手,把妇联改革融入到推动社会事业全面进步的工作大局中,把妇联改革成果落实到基层最广泛的妇女群众之中,将联系服务妇女群众的工作生命线落到实处,推动党的妇女事业创新发展。这是敦化市妇联改革创新给我们的启示。
  以改革破解发展瓶颈,推进工作机制创新。一是改进领导机构设置,打破身份限制壁垒。敦化市妇联严格按照组织程序,从机关、企业、文教卫生和基层一线选配1名挂职副主席和4名兼职副主席,形成“专+兼+挂”妇联干部队伍多元化格局;增强妇联执委的广泛性、代表性,提升执委、常委中各行各业优秀妇女比例,并出台了《关于进一步发挥敦化市妇联执行委员会委员作用的意见》,有效提升了执委履职能力。二是扶持女性社会组织,广纳贤才各尽所长。他们积极培育孵化妇女“自组织”,先后建立延边爱心妈妈协会敦化支会、市女企业家协会、农村女能人联谊会、巾帼返乡创业联盟、乐姐联盟等女性社会组织,在民政局注册成立市家庭教育协会和吉林巧姐手工协会,广泛吸纳女性人才,延伸妇联工作臂膀;加强妇联组织与社会组织的联络联合,在推动党政机关、企事业单位建立妇联组织的同时,在广场舞协会、旗袍协会、志愿服务团体等社会组织建立“妇女之家”,推动妇联组织纵向覆盖到妇女生活的最小单元。三是创新工作方式方法,践行"4+1"工作法。他们深入社区、村屯、企业、学校联系服务妇女儿童,开展妇联干部4+1工作法,形成制度化、规范化、长效化的服务群众的工作体系和工作机制。2017年3月开展4+1工作法以来,市妇联全体机关干部每人经常性联系3名妇女群众、1个社区和1个女性社会组织,累计在基层服务400余天,与400余人次的基层妇联干部和妇女群众面对面交流,搜集信息、问题及建议百余条,解决率95%以上。省妇联对敦化市4+1工作法给予充分肯定,作为省妇联改革实例推荐到中国妇女报,并刊登在7月13号头版头条。四是拓展服务空间阵地,建立网上妇女之家。利用QQ、微信、全国“妇联通”,构筑2+10+347网上妇女之家新媒体矩阵,组建由“妇联工作者+执委+志愿者+媒体人”组成的1140人的网宣员、网评员队伍,以“巾帼心向党·喜迎十九大/建功新时代”为主题,策划推出了符合时代要求、贴近群众生活、振奋妇女精神、注重社会效应的线上系列活动,有效扩大了妇联组织的社会影响力和活动覆盖面。
  以改革推动组织创新,推进行政村“会改联”。一是强组织,夯实妇联组织根基。敦化市成立了全市“会改联”工作领导小组,由市委副书记和市委常委、组织部长担任组长和副组长;经全市社会体制改革专项小组多次召开会议研究、市第四次深改会通过,市委组织部、市妇联联合下发了“会改联”工作实施方案、推进表、流程图;组织召开全市妇联系统改革动员大会和“会改联”工作现场观摩会,印发“会改联”材料汇编,进一步规范了工作流程。作为全省区域面积最大、全州行政村数量最多的县级市,全市303个行政村按时完成“会改联”工作,并做到了执行要求不走样、规定环节不减少、实施过程无偏差。二是扩队伍,壮大基层工作力量。注重吸纳女能人、女性社会组织带头人、巾帼志愿者、“最美家庭”“美丽庭院”代表等有热情、有能力、有经验的妇女力量充实到执委队伍中,全市303个行政村选举产生妇联主席303名、副主席910名、执委4545人,妇联主席进村“两委”率100%,切实增强妇联组织的广泛性、群众性,基层妇联工作力量得到了充实和加强,形成了“群众工作群众做”的生动局面。三是重服务,发挥基层阵地作用。村妇联1正3副15执委的配置,打破了以往村妇联组织“一块牌子一间房,一张桌子一个人”的尴尬局面,实现了优秀女性群体“群策群力”,新改建的妇联组织在抗洪抢险、精准脱贫、创城攻坚、创业创新、文化活动等方面发挥了重要作用,逐渐形成了岗位有人、人能做事、事能做好的良好局面。
  以改革激发组织活力,推进社区妇联组织区域化建设。一是上下联动,确保工作进度不拖延。社区“两委”换届启动后,敦化市妇联第一时间向主管领导汇报,协调市委组织部安排部署全市社区妇联改革任务,联合下发了《关于在社区“两委”换届工作中同步推进社区妇联组织区域化建设工作的补充通知》,成立了市、街道、社区三级工作指导小组,为19个社区开展基层妇联改革提供组织支撑,确保社区妇联改革按时顺利推进。二是规范程序,确保政策落实不走样。以班子架构科学化设置、执委会自身建设为改革的重要突破口,完善社区妇女代表大会及执委会选举办法。敦化市19个社区全部按照规定人数、规定步骤、规定配比召开社区妇女代表大会,整个程序公开透明,真正做到了让基层妇联干部政治上有名分、组织内有身份、工作上有责任。三是选优配强,确保组织建设后劲足。敦化市选举产生的19名社区妇联主席均由服务意识强、服务能力强、群众基础好的优秀妇女担任并全部进入社区“两委”班子;57名兼职副主席主要选自社区“两委”成员、女性社会组织和巾帼志愿者中的优秀女性;285名新任执委由社区内有影响力和号召力的女骨干、女能人、女带头人、妇女群众典型构成,通过改革完善了社区妇联组织架构,增强了基层妇联组织的发展后劲。
 文章转载于求是网 原文链接:http://www.qstheory.cn/zhuanqu/bkjx/2018-01/19/c_1122284104.htm

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推动妇联工作改革创新发展

时间:2018-01-19 点击:

  以党建带妇建为统领,以增强群团组织“三性”、破除“四化”为重点,从优化工作机制、健全基层组织、创新工作品牌入手,把妇联改革融入到推动社会事业全面进步的工作大局中,把妇联改革成果落实到基层最广泛的妇女群众之中,将联系服务妇女群众的工作生命线落到实处,推动党的妇女事业创新发展。这是敦化市妇联改革创新给我们的启示。
  以改革破解发展瓶颈,推进工作机制创新。一是改进领导机构设置,打破身份限制壁垒。敦化市妇联严格按照组织程序,从机关、企业、文教卫生和基层一线选配1名挂职副主席和4名兼职副主席,形成“专+兼+挂”妇联干部队伍多元化格局;增强妇联执委的广泛性、代表性,提升执委、常委中各行各业优秀妇女比例,并出台了《关于进一步发挥敦化市妇联执行委员会委员作用的意见》,有效提升了执委履职能力。二是扶持女性社会组织,广纳贤才各尽所长。他们积极培育孵化妇女“自组织”,先后建立延边爱心妈妈协会敦化支会、市女企业家协会、农村女能人联谊会、巾帼返乡创业联盟、乐姐联盟等女性社会组织,在民政局注册成立市家庭教育协会和吉林巧姐手工协会,广泛吸纳女性人才,延伸妇联工作臂膀;加强妇联组织与社会组织的联络联合,在推动党政机关、企事业单位建立妇联组织的同时,在广场舞协会、旗袍协会、志愿服务团体等社会组织建立“妇女之家”,推动妇联组织纵向覆盖到妇女生活的最小单元。三是创新工作方式方法,践行"4+1"工作法。他们深入社区、村屯、企业、学校联系服务妇女儿童,开展妇联干部4+1工作法,形成制度化、规范化、长效化的服务群众的工作体系和工作机制。2017年3月开展4+1工作法以来,市妇联全体机关干部每人经常性联系3名妇女群众、1个社区和1个女性社会组织,累计在基层服务400余天,与400余人次的基层妇联干部和妇女群众面对面交流,搜集信息、问题及建议百余条,解决率95%以上。省妇联对敦化市4+1工作法给予充分肯定,作为省妇联改革实例推荐到中国妇女报,并刊登在7月13号头版头条。四是拓展服务空间阵地,建立网上妇女之家。利用QQ、微信、全国“妇联通”,构筑2+10+347网上妇女之家新媒体矩阵,组建由“妇联工作者+执委+志愿者+媒体人”组成的1140人的网宣员、网评员队伍,以“巾帼心向党·喜迎十九大/建功新时代”为主题,策划推出了符合时代要求、贴近群众生活、振奋妇女精神、注重社会效应的线上系列活动,有效扩大了妇联组织的社会影响力和活动覆盖面。
  以改革推动组织创新,推进行政村“会改联”。一是强组织,夯实妇联组织根基。敦化市成立了全市“会改联”工作领导小组,由市委副书记和市委常委、组织部长担任组长和副组长;经全市社会体制改革专项小组多次召开会议研究、市第四次深改会通过,市委组织部、市妇联联合下发了“会改联”工作实施方案、推进表、流程图;组织召开全市妇联系统改革动员大会和“会改联”工作现场观摩会,印发“会改联”材料汇编,进一步规范了工作流程。作为全省区域面积最大、全州行政村数量最多的县级市,全市303个行政村按时完成“会改联”工作,并做到了执行要求不走样、规定环节不减少、实施过程无偏差。二是扩队伍,壮大基层工作力量。注重吸纳女能人、女性社会组织带头人、巾帼志愿者、“最美家庭”“美丽庭院”代表等有热情、有能力、有经验的妇女力量充实到执委队伍中,全市303个行政村选举产生妇联主席303名、副主席910名、执委4545人,妇联主席进村“两委”率100%,切实增强妇联组织的广泛性、群众性,基层妇联工作力量得到了充实和加强,形成了“群众工作群众做”的生动局面。三是重服务,发挥基层阵地作用。村妇联1正3副15执委的配置,打破了以往村妇联组织“一块牌子一间房,一张桌子一个人”的尴尬局面,实现了优秀女性群体“群策群力”,新改建的妇联组织在抗洪抢险、精准脱贫、创城攻坚、创业创新、文化活动等方面发挥了重要作用,逐渐形成了岗位有人、人能做事、事能做好的良好局面。
  以改革激发组织活力,推进社区妇联组织区域化建设。一是上下联动,确保工作进度不拖延。社区“两委”换届启动后,敦化市妇联第一时间向主管领导汇报,协调市委组织部安排部署全市社区妇联改革任务,联合下发了《关于在社区“两委”换届工作中同步推进社区妇联组织区域化建设工作的补充通知》,成立了市、街道、社区三级工作指导小组,为19个社区开展基层妇联改革提供组织支撑,确保社区妇联改革按时顺利推进。二是规范程序,确保政策落实不走样。以班子架构科学化设置、执委会自身建设为改革的重要突破口,完善社区妇女代表大会及执委会选举办法。敦化市19个社区全部按照规定人数、规定步骤、规定配比召开社区妇女代表大会,整个程序公开透明,真正做到了让基层妇联干部政治上有名分、组织内有身份、工作上有责任。三是选优配强,确保组织建设后劲足。敦化市选举产生的19名社区妇联主席均由服务意识强、服务能力强、群众基础好的优秀妇女担任并全部进入社区“两委”班子;57名兼职副主席主要选自社区“两委”成员、女性社会组织和巾帼志愿者中的优秀女性;285名新任执委由社区内有影响力和号召力的女骨干、女能人、女带头人、妇女群众典型构成,通过改革完善了社区妇联组织架构,增强了基层妇联组织的发展后劲。
 文章转载于求是网 原文链接:http://www.qstheory.cn/zhuanqu/bkjx/2018-01/19/c_1122284104.htm

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